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Trabajo Institucional
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Presentación libro CET
Evoluciones y resistencias en los procesos de cambio institucional: desarrollo de un modelo de análisis e intervención
| Se presenta un modelo para analizar y guiar el cambio de las prácticas de organizaciones que trabajan con personas con discapacidad intelectual. El modelo propone dos parámetros: el índice de fuerza de los actores institucionales (que registra la intensidad de seis fuerzas resistenciales y seis fuerzas evolutivas, asumidas por los distintos actores de la organización) y el índice de desempeño de la organización (que muestra la calidad institucional a través de diez indicadores, referidos al encuadre institucional, los procesos y los resultados de la organización. (Publicado en Psicología, conocimiento, sociedad) |
Desde los horizontes declarativos, hacia las fronteras alcanzables
| Durante las últimas décadas, hubo cambios significativos en la representación social, en las prácticas y en la concepción de lo que es una vida digna para las personas con discapacidad |
La experiencia canadiense en discapacidad intelectual
| El director ejecutivo de la asociación canadiense Parkland C.L.A.S.S. relata la historia de los servicios para las personas con discapacidad en Alberta, Canadá. Phillip Stephan, comparte generosamente sus experiencias sobre la evolución de la inclusión en su contexto, y nos describe los modelosorganizacionales que optimizan el funcionamiento de las instituciones. (Publicado en la Revista Vertex) |
Nosotaxia y Nosología del Retraso Mental
| Se revisan los sistemas clasificatorios utilizados a lo largo de la historia. Y se dedujeron las consideraciones nosológicas y los paradigmas subyacentes a las concepciones del Retraso Mental que sesostuvieron en cada época, no siempre de origen psiquiátrico. Se discuten los efectos de considerar al retraso mental como un trastorno o una discapacidad y se analiza detalladamente el paradigma de los apoyos,sus consecuencias en las clasificaciones y en la planificación de las intervenciones. (Publicado en la Revista Vertex) |
Las prácticas institucionales de avanzada
| La descripción conceptual de cómo funciona una institución de avanzada y la base del Programa de optimización institucional y la auditoría externa de la Fundación ITINERIS |
Las organizaciones sociales del campo de la discapacidad
| Mientras el paradigma médico fue hegemónico la mayoría de las OSC fueron concebidas y dirigidas por profesionales de la salud o familiares interesados, en términos generales, en la salud y la rehabilitación de la condición de sus hijos. Los nuevos paradigmas, consagrados por la Convención, exigen una renovación en su estructura interna y su interconexión. |
Organizaciones de la Sociedad Civil: Nuevos desafíos, viejos vicios
| Los directores de la Fundación ITINERIS describen 4 perfiles de las OSC, en función de cuatro ejes: crecimiento, permeabilidad, actividad y estrategia. Con claridad, describen los vicios y las virtudes de las organizaciones, con vistas a su incidencia dentro de sus comunidades. |